貴州分新項目首次管理會議圓滿落幕
發(fā)布時間：2017-05-16 11:22:56
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貴州分新項目目前已經(jīng)交接完畢，在正式開工的第一個星期進行了管理會議，會議中霍總指出要及時開展交接規(guī)劃溝通，公司制度方面要吸取之前的教訓(xùn)并總結(jié)經(jīng)驗，做到先緊后松，每位員工都能用公司制度來規(guī)范自己并認(rèn)真投入到工作中。
會議主要分為三個大板塊：
一、公司規(guī)范化管理
現(xiàn)新項目的開展中，各項都要規(guī)范化吸取以往的經(jīng)驗與利弊，做到真正的規(guī)范化管理制度。
1、管理方面需要注意以下幾點：①過程管理（記錄過程）；②文檔管理；③技術(shù)控制。
2、人才的培養(yǎng)
3、每月組織經(jīng)營分析會。
二、公司組織機構(gòu)架構(gòu)
現(xiàn)公司主要分為四大板塊：網(wǎng)絡(luò)部、工程部、技術(shù)部、綜合部
三、公司職能部門崗位分工
會議中單總細(xì)講了各部門崗位職能分工細(xì)節(jié)，每一項都有直接對接負(fù)責(zé)人，個人工作明確、每一版塊均衡才能更好的進行制度執(zhí)行與運行，也能更好的解決工作中產(chǎn)生的問題。
本次會議后各部門提出各自的問題集中大家一起商討解決方案，各自都得到了好的處理方法，本次會議圓滿結(jié)束！
霍總主持會議中
